合肥【星青年】中建三局西北公司各经理部开展“星青年”锤炼营活动

为进一步加强西北公司青年骨干人才培养，完善人才梯队建设，持续强化青年骨干在工作中的凝聚力和战斗力，西北公司各经理部纷纷开展“星青年锤炼营”活动。

一部

在草长莺飞、鸟语花香的秦岭脚下，一经理部2017年“卫星”青年锤炼营正式拉开序幕，来自西安、延安、宝鸡、咸阳、郑州各地，共计35名青年才俊参加此次培训。

整个培训共计两天时间，既有经验丰富、讲解风趣的范老师为大家带来《驻足思考》精品课程；同时此次培训专门请来经理部班子和各专业优秀青年代表做沟通交流，及时地为青年员工解疑答惑；最后此次培训主张松弛有道，不仅有紧张的学习，还有丰富多彩的娱乐活动。分别组织了室内素质拓展和室外真人cs比赛，寓教于乐，在团体活动中培养青年员工的团结协作意识。

二部

近日，第二经理部25名青年骨干齐聚秦岭脚下，在这初夏时节青山绿水中，二经理部2017年卫星锤炼营开营啦！

第一天的课程«驻足思考»主要向学员传授了人际沟通中如何做到思维表达清晰、简练、有力，最终成就为一名高效沟通人士。晚上经理部团委组织了一场有关职场话题的辩论赛，正反双方针锋相对、妙语连珠，获得现场阵阵掌声。第二天是体验式游戏课程«团队米诺斯»，米诺斯游戏则带给我们如下启示：在团队合作中应该事先确定好思路，分工明确，三思而后行；事中做到切中要点，把握大局；事后善于总结。游戏课程对激发思维成就团队做了最好的诠释。

两天的培训圆满结束了，青年骨干们带着梦想开始了他们新的征程。

新疆

新疆经理部于乌鲁木齐中基产业园举行了第二届星青年锤炼营，来自各个岗位上的55名优秀青年参加了此次活动。新疆经理部工会主席、纪委书记甘明华、办公室主任李毅出席开营仪式并致辞，勉励青年们在此次活动中充分发扬三局“争先”精神，锻炼自己，融入团队。

在教练员主持下，55人分别成立了四个相互竞争的团队，并在最短的时间内发挥了自己的聪明才智，创建了属于自己团队的队名和口号。在教练员的指导下，队员们先后开展了能够建立团队成员之间相互信任，规范自我行为，认同社会、集体利益关系的“群龙取水”“不倒森林”等活动；体验了帮助人们克服困难、只有通过团队的合作与个人潜力的发挥才能致胜的“绝壁攀岩”“团队CS对抗”等项目。

培训最后，雪鹰队全体通过努力，被一致推举为此次培训优秀“星团队”，经理部党委书记、总经理郭钧健亲自为他们颁奖，鼓励他们再接再厉，将此次培训中学到的知识运用到实际的工作于生活当中去。

银川

8月23日-25日,银川经理部第四届“星青年”锤炼营在包头市石门风景区顺利开营举办。锤炼营为期三天，包括素质拓展训练、青年员工压力管理与心态调试和锤炼营总结汇报暨新员工入职一个月座谈会。

在素质拓展训练中,参训学员随机分成3个小组。过程中,3个小组轮番进行风采展示和趣味项目比拼；《青年员工压力管理与心态调试》课程向新员工详细地解释了什么是压力、压力形成的原因以及几种常见的处理压力的误区。

8月25日上午,银川经理部第四届“星青年”锤炼营总结交流会暨新员工入职一个月座谈会正式举行。经理部总经理、党委书记夏小兵，经理部副总经理周勇，各部门负责人出席了本次会议。会议包括锤炼营心得体会分享、老员工工作经验分享、青年读书心得分享。活动最后, 新员工与部门经理、分管领导、总经理签订《师带徒系统目标责任状》。

兰州

近日，中建三局西北公司兰州经理部在名城广场项目部生活区会议室举办了2017年星青年锤炼营，经理部27名优秀青年代表参与了此次活动。

星青年锤炼营是局星青年培养计划的重要组成部分，旨在通过对优秀青年的培养，提高基层管理者的综合管理水平。此次经理部星青年锤炼营的主题为“合作、感恩、拼搏”，活动伊始，经理部副总经理、工会主席寄语优秀青年：要包含激情永争先、不怕困难敢担当、终身学习不停歇。

此次星青年锤炼营为期一天。上午开展了主题为“团队精神、职责定位与角色扮演”的课程；下午由培训机构进行团队拓展训练，通过汉诺塔、目标市场等拓展项目，寓教于乐，不知不觉中让大家认识到了团队合作的重要性。最后，锤炼营在大家的阵阵掌声和收获满满中结束。

基础

基础设施事业部2017年卫星青年锤炼营暨“五四”文化节活动在新兴南路项目指挥部举行。本次活动为期两天，参训学员共18人，包含16届全体新员工以及14、15届部分青年员工。

首日锤炼活动的主题为“职业化心态成就未来”，教授新员工如何在当今社会中锤炼自我，提升自我，进而实现目标，创造价值；第二天的活动分为“五四”文化节团建拓展训练和青年座谈两大部分。

第二天下午14:00，卫星青年座谈会准时召开，西北公司人力资源部副经理常振平、基础设施部执行总经理王招兵及各部门负责人参加了座谈会。座谈会上，18位青年员工一一讲述了入职以来的成长经历及心路历程，常总和王总与青年员工展开了亲切交流，他们以一个先行者及亲历者的身份悉心教导新员工如何解决现阶段遇到的问题。