曹子祥-岗位分析与岗位评价操作指南讲座简介：
科学、紧密、精致与适合布局现实和曾仕强视频全集将来李强演讲视频进步的办事分析与岗位评价是人力资源处理的吃紧工作，也是企业接续成长和发展的根源。
《岗位分析与岗位评价操作指南》主讲教师简介：
曹子祥：时期光芒特聘高档培训师。北大纵横管理讨论大众股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理怂恿有限公司总经理；最受企业爱崇、最具实力的实战型人力资源管理行家；国外任务培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座传授；多家著名企业高级管理咨询人、董事。
得到“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及余世维讲座全集薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。
紧要考虑领域搜罗企业策略、企业组织打算、过程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。
曹老师曾经供应过咨询和培训任用的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、华夏工商银行、浙江省创设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国挪动、中国邮政、健力宝集团、安全庇护、北京摩登集团、中国国际游览社、获胜油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。
曹子祥-岗位分析与岗位评价操作指南实质介绍
第一讲 岗位分析概括
第二讲 典范岗位讲明书榜样清晰
第三讲 岗位分析三大经典式样（上）
第四讲 岗位分析三大经典方法（下）
第五讲 部分任务梳理和岗位仿单的编写方法（上）
第六讲 部门职责梳理和岗位说明书的编写方法（下）
第七讲 岗位评价及薪酬要素概述
第八讲 岗位评价的方法（上）
第九讲 岗位评价的方法（中）
第十讲 岗位评价的方法（下）
第十一讲 基于岗位评价的薪酬商讨设计
